2019年10月20日，拥有二十余年企业人力资源管理实战经验的董翔老师为创五营带来《创业公司人力资源管理实战》专题课程。不同于纯学院派的人力资源课程，董翔老师的课全程紧扣创业公司的实际场景，从"招人、用人、育人、留人"四个维度展开，句句干货。
在招聘环节，董翔老师重点讲解了创业公司如何在品牌、薪酬都不如大公司的情况下吸引到优秀人才，给出的建议包括：用愿景吸引同路人、用股权绑定核心人才、用成长空间弥补短期薪酬差距、创始团队亲自做首席招聘官等。他特别强调，创业公司招聘最忌讳"急于补位"，招错人的代价远大于岗位暂时空缺。
关于用人和留人，董翔老师分享了创业公司绩效考核的简化方法、期权激励的设计要点、核心员工离职的应对策略等实用内容。他特别提醒同学们，创业公司文化不是墙上贴的标语，而是创始团队每天的行为示范，"你怎么对待第一个员工，就会形成怎样的公司文化"。课程结束后，多位同学表示回去就要重新梳理自己公司的招聘标准和激励方案。
董翔老师的课程结束后，班级群里掀起了一场关于招聘的讨论。有营员说自己过去招聘只看能力不看价值观，吃了不少亏；也有营员分享了自己用期权绑定核心技术骨干的实践。此后，董翔老师又在线解答了两次同学提问，把这门课变成了一个持续的学习话题。